为推动表委单元一体化治理，深入协同合作，夯实合同履约基础，888腾博会煤矿出产运营公司对峙以合同履约为根基、走访调研为抓手、用度结算为关环，系统推动表委单元一体化查核治理工作，全方位提升表委业务运营质效，为安全出产保供筑牢合作支持。

以合同履约为根基，筑牢协同执行力

合同履约是双方合作的基石。在矿井辅助运输、煤炭洗选、深度水处置等关键出产环节，各表委单元与运营公司高效协同、缜密共同，严格对标合同约定，圆满实现各项主题履约指标，展示出过硬的专业素养与合作执行力。通过强化履约过程管控，双方在关键业务节点上实现无缝衔接，为出产系统安稳运行提供了坚实保险。

以走访调研为抓手，精准破题促融合

该公司自动靠前、深刻一线，赴五家表委单元发展实地调研。通过现场勘测、座谈互换等方式，聚焦合同履约、查核结算等主题环节，系统梳理出核算口径吩扃、甲供物资未到位、设备储蓄不及、查核条款待美满等共性与个性问题。

调研组逐项深挖问题本原，现场沟通初步解决思路，分类施策造订整改建议，明确对接蹊径与推动要求，督促表委单元深度融入公司治理系统。

以用度结算为关环，刚性挂钩强约束

 用度结算是合同履约的最终体现。该公司将结算工作与表委单元一体化查核深度绑定，推动查核整改功效、履约指标实现情况与用度结算刚性挂钩——对未按要求实现整改、履约不达标的单元，严格凭据既定尺度规范调整结算款子。

同时，统一全品类表委业务核算口径与结算尺度，针对换研发现的结算吩扃、确认滞后等问题，明确专项对接机造与责任流程，强化结算全流程审核校验，确保结算凭据合规、数据精准、流程规范。

以人员查核为纲领，内表同标共尺度

以《表委单元查核治理法子（试行）》为统领，对峙“客观公正、动态关环、风险预控、协同高效”准则，将表委单元职工同步纳入一体化查核系统。成立查核幼组，厘清各部门职责，成立“月度+半年/年度”相结合的查核机造，对安全、经营、履约等业求尝试同尺度查核、同尺度评价、同机造约束。

对不达标单元及责任人，同步执行风险预警、约谈问责等系列措施，真正实现内表同考、责任共担、成就共享，以一体化人员查核夯实表委融合的治理根基。（张 振   张 健）