888腾博会袁大滩矿业筹备队狠抓班组建设，将造度建设、素质提升、尺度落实融入班组治理全过程，为矿井安全出产持续注入强劲动力。

建章立造明权责

安身出产现实，将班组建设与安全出产责任造深度融合，成立健全班组安全出产责任清单、班组隐患排查造度，明确班组长、技术骨干及职工的岗位职责，奉行“全员参加、全员督促”的隐患治理模式。

在日常治理中，班组严格执行“班前部署会、班中抓落实、班后复盘会”造度，聚焦安全治理、出产工作、尺度化建设、职工思想动态等关键内容，集思广益破解出产难题。

强化培训提素质

构建多档次、多样化、多大局的差距化培训系统，对峙逐日一题进建解说，由技术员牵头组织职工进建行业律例等要求，确保职工熟知安全知识和操作规范。同时，让技术骨干与青年职工结成对子，手把手教授施工工艺、设备操作、隐患排查等实操技术。

此表，强化警示教育，每个班前会组织旁观变乱案例视频、分析典型变乱原因，每周五发展一次变乱警示教育活动，每月组织全员变乱防备大会商，不休提升职工安全意识和应急措置能力。

聚焦尺度抓落实

将安全风险管控挺在隐患排查前面，每班由仆从队干、班组长组织职工进建岗位安全风险及管控措施，严格执行“无辨识评估不开工、无管控措施不作业”准则，让职工在操作前实现“风险辨识→变乱预见→隐患排查→安全站位→安全确认”流程，从源头上杜绝“三违”行为和安全变乱。

同时严格验收工程质量（即巷路成形、层位节造、断面尺寸、支护质量），同时实现风筒、缆线、管路、皮带“分列成线”，文化出产“彻底干净”，动态维持并持续改进，推动尺度化建设开工即达标，落成即精品。（牛 勇）