自风格建设专项行动发展以来，公司紧扣“强风格、亮形象、促发展”工作主线，以刀刃向内的刻意深入风格建设，以真抓实干的功效推动企业高质量发展。公司商品煤产、销量别离较同期增长15.99%、17.27%，成本较同期降幅4.6%，降本增效突破2500万元，安全出产周期创汗青新高。

“规”字立纲，筑牢责任关环系统

公司党委第一功夫召开风格建设带头部署会，以“建章立造”为主题，造订《发展“强风格、亮形象、促发展”干部风格建设专项行动执行规划》，构建“党委两全抓总、纪委监督执纪、部门协同落实”的责任架构，创新“1+3+N”工作机造，形成纵向到底、横向到边的责任网络。

常态化发展各类专题进建，系统进建习近平总书记关于加强党的风格建设的沉要论说，党委理论进建中心组发展集中进建3次，专题钻研2次。同步订正干部查核等有关规章，将风格阐发与干部提升、薪酬直接挂钩，实现“风格曲直凭造度评庞注实绩凹凸靠规章衡量”，并针对干部“庸懒散慢”问题，发展专项整治，以“严规问责”倒逼“依规履职”，筑牢风格建设造度根基。

“精”字提效，织密精准督导网络

为杜绝风格建设“大局化、表表化”，公司构建“日常督查+专项查抄+结对互检”的精准监督系统。成立“风格建设台账”，对沉点工作实杏装清单式分化、销号造治理”，让“问题精准定位、整改精准落地”。

以精准督导保险对标互换见行见效，督导各部门、所属单元对标上级要求及内表部先进单元，精准列出安全出产、经营治理、党建工作等领域可比可学可赶的指标清单，发展对标互换8场次，参加45人次，通过“对标-分析-改进”关环督导，推动各单元在学赶先进中找准差距、解放思想，将对标成就转化为具体行动，进一步优化业务流程，明确了职责天堑。

“干”自炱局，攻克提质增效难题

公司以“实干为要”，将解决现实问题作为风格建设落脚点，萦绕出产经营主题指标，从采掘布局、机电保险、成本管控等方面发力，以实干破难题、以实绩促发展，推动各项工作落地见效。

奉行“党员责任区+网格化治理”，党员干部带头“干在一线”。以“党员创新岗”为载体推动工用具革命，累计征集到38项高质量改革提案，有效解决出产中的实操难题。400米超长工作面通过优化设计削减巷路掘进工程量1251米，直接节约用度约430万元，实现效能与效益双提升。聚焦出产效能提升，实现122盘区机电设备技术选型，11212综采工作面智能化节造系统装置调试，开采效能提升30%。通过优化工艺、盘活资源等多措并举，累计实现降本增效突破2500万元，激活效益增长潜力。（蔡海涛）