在11207进回顺永约关墙施工中，综合队党支部以“党建+攻坚+智能化”治理法为抓手，携带党员前锋队攻克技术难关，4天实现主体施工工作，效能提升40%，为矿井安全出产筑牢樊篱。

清单压实责任链条

施工前，党支部成立“11207攻坚一时党幼组”，奉杏装三单治理”。

工作清单明确9项主题工序——掏槽、资料运输、支模、加固、浇筑、振捣、充填黄土白灰、砌墙、注浆，由党员骨干认领，逐一落实到幼我
；问题清单动态纪录支护覆盖不及、物料筹备不全等6类难题，逐日班前碰头会销号
；功效清单量化验收尺度，将密关墙气密性、混凝土强度等指标与党员查核挂钩。

全员导师造+智能化

“好钢要用在刀刃上”，混凝土输送泵、智能化掏槽机等新设备的投入让施工如虎添翼，有效解决登高作业、掏槽深度不够、浇筑不鼓满等现实问题。

成立“党员责任区”，划分2个作业段，党员轮班盯守关键环节，确
；炷两街陆续无间断，安全隐患排查无死角
；发展“全员导师造”活动，党员技术骨干现场教授密关墙砌筑工艺，带头职工技术提升。

三查三改强化管控

党支部以“三查三改”强化过程管控。

查安全隐患，党员安全员现场“站岗”排查
；查工序衔接，党幼组长逐日协调物料供给，保险混凝土料、红砖、黄土等关键资料实时到位
；查工程质量，设立“党员质量监督岗”，对混凝土浇筑、振捣密实度等关键环节进行全程监督。（张泽峰）