以风格建设新功效推动高质量发展新突破
——在“强风格、亮形象、促发展”干部风格建设专项行动落实会上的讲话
党委书记、董事长 党亚明
同道们：
今天 ，我们以“强风格、亮形象、促发展”为主题 ，正式拉开干部风格建设专项行动的序幕。这次会议既是一次思想带头会 ，更是一次行动部署会。刚才 ，我们集体进建了习近平总书记关于加强党的风格建设的沉要论说 ，通报了888腾博会集团和榆北煤业关于干部风格能力提升年有关文件心灵 ，深刻领会了风格建设对“建设千万吨现代化数智煤企”“争做世界一流千万吨井工矿井排头兵”的战术意思。
站在“十四五”收官与“十五五”启势的汗青交汇点 ，面对能源行业刷新与内部转型的双沉挑战 ，风格就是战斗力 ，形象就是竞争力 ，发展就是性命力。整个干部必须锚定“三个进一步”指标 ，以刀刃向内的勇气破顽疾 ，以实干争先的锐气开新局 ，以久久为功的韧气筑长效。下面 ，我萦绕“为什么抓风格”“怎么抓风格”“若何抓长效”三个方面 ，强调几点定见。
一、提高站位、深入意识 ，以“革命到底”的坚定答好“为什么抓风格”之问
风格问题性质是党性问题、宗旨问题、发展问题。当前 ，公司正处于从“规模驱动”向“质量经营”转型的关键期 ，干部风格的曲直直接关系到公司“十五五」亟略指标的成败。从中央要求看 ，党的二十大汇报强调“全面从严治党始终在路上” ，风格建设是践杏装两个守护”的政治答卷。从行业竞争看 ，煤炭行业正从“规模扩张”转向“价值沉塑” ，唯有风格过硬的行列能力在新赛路上领跑。从内部痛点看 ，一些干部仍存在“鸵鸟生理”“蜗牛状态”“纸面落实”等问题 ，好比工作合作中的推诿扯皮、执行中的疲沓疲塌、治理中的粗放低效 ，这些顽疾不除 ，“新888腾博会”的蓝图终将沦为子虚乌有。从职工等待看 ，员工对“六优辅导班子”的呼声、对“顿时就办”的期盼 ，要求我们必须以风格破题 ，买通服务基层的“最后一公里”。因而 ，抓风格不是权宜之计 ，而是发展之需、民气所向 ，必须站在“新质出产力领跑者、多能融合发展先行者、中国零碳煤矿示范者”的战术高度 ，将风格建设作为推动数字化转型和人为智能利用的沉要保险 ，以治理品牌赋能发展 ，使风格建设真正成为企业高质量发展的内活泼力和主题竞争力。
二、聚焦问题、靶向发力 ，以“精准施策”的步骤答好“怎么抓风格”之问
专项行动要对峙问题导向、指标导向、了局导向 ，紧扣“学查改”三个环节 ，打好组合拳。在“学”上筑牢根基。要造订专题进建打算 ，将习近平总书记关于加强党的风格建设的沉要论说作为必建课 ，通过党委理论进建中心组引领学、党支部“三会一课”常态学、专题培训班深刻学等方式 ，推动专项行动走深走实。同时 ，要创新教育大局 ，组织发展“风格建设大会商”活动 ，拔取正反两方面典型案例进行深刻分解 ，切实加强教育的针对性和实效性。在“查”上动真碰硬。沉点萦绕大局主义、官僚主义等顽瘴痼疾 ，采取“四查并举”的工作步骤：一是辅导班子带头查 ，召开业务领域专题会深刻分解；二是部门之间交叉查 ，发展风格建设互评互检；三是发起职工宽泛查 ，通顺线上线下定见反馈渠路；四是专业力量沉点查 ，由组织、人力、纪检等部门组成结合督导组发展专项查抄。对查摆出的问题 ，要成立台账、分类施策 ，确保问题查深查透。在“改”上务求实效。优化升级整改机造 ，造订问题清单明确整改事项 ，成立工作清单压实整改责任 ，形成功效清单检验整改成就；同时美满查核评价造度和监督问责造度 ，确保整改工作落地见效。党委工作部要将风格阐发纳入干部查核；企业治理部要推动流程再造 ，简化审批环节；纪检监察部要强化监督执纪 ，对整改不力的端庄问责；综合治理部要牵头整治文山会海 ，严格节造文件篇幅和会议时长 ，切实以风格建设新功效推动企业高质量发展。
三、系统施策、长效赋能 ，以“滴水穿石”的韧劲答好“若何抓长效”之问
风格建设贵在常抓不懈、难在长效坚韧。我们要构建“三个别系”：一是查核评价系统。将公司中层干部风格纳入年度查核、提拔任命等沉要工作之中 ，把干部风格查核与薪酬分配、职务提升“双挂钩” ，对陆续两年考评末位的干部尝试末位调整或不胜任退出 ，对干部触碰“红线”的问题从严查处。二是监督问责系统。纪检监察部要结合有关部门组建风格督查专班 ，采取“四不两直”方式发展常态化查抄 ，对整改滞后的单元进行约谈提醒 ，对典型案例公开曝光。三是文化浸润系统。发展“风格标兵”直传递路 ，通过“楷模力量”专栏宣传先进典型事迹 ，让“顿时就办、真抓实干”成为干部的履职常态和行动自觉。同时 ，以“五型”机关创建为契机 ，推动机关干手下沉一线 ，在解决“二号风井”“疏干水建设”手续办理等沉难点问题中检验风格功效。
同道们 ，风格是无言的宣示 ，行动是无声的力量。事业发展关键在干部 ，风尚正则人心聚、干部强则事业兴。让我们以这次风格建设专项行动为契机 ，将良好风格转化为推动发展的壮大动能 ，在实现“建设世界一流千万吨井工矿井排头兵”的征程中 ，以“新质”为引领铸造数字化转型的过硬风格 ，做新质出产力建设的领跑者；以“赋能”为抓手磨炼治理创新的求实风格 ，打造新时期中国煤矿治理品牌第一矿；以“融合”为蹊径造就协同发展的担任风格 ，争做多能融合发展的先行者；以“零碳”为指标弘扬绿色发展的实干风格 ，争做中国零碳煤矿示范标杆。
感激各人！