近日，在榆北煤业整改成就讲述角逐中，公司被评为优良组织单元，市场销售部党建文化员李旭讲述的《“整改力度”提升职工“幸福厚度”》荣获一等奖。这是公司对峙把整改工作切实融入日常，对峙落实“未巡先改巡后彻改”的一次有力诠释；也是公司党委推动全面从严治党向纵深发展，对峙问题导向，举一反三，常态化发展整改坚韧提升和共性问题整改落实，破解党的建设和业务工作难题的一次美满作答。

近年来，公司党委为解决“践行以职工为中心的理想有差距」剽个“老迈难”，经过深刻钻研，反躬自省，对峙以职工为中心的工作导向，萦绕宽大职工最关切、最直接、最现实的问题，用实打实的劳累指数换取职工心心想想的幸福指数，买通了服务人民的“最后一公里”，趟出了一条“以职工为中心、成立企业与职工利益共同体”的新路子。

“问题清单”造成了“幸福清单”。为把实事办到职工心坎上，公司党委俯下身子，倾听职工“心声”，通过党团日、座谈钻延注问卷调查、走访调研等多种大局，与职工心贴心、实打实，拉家常、问难题，倾听“真声音”。一件件职工关注的“急难愁盼”，一项项“惠民措施”写进了公司党委的“为人民办实事清单”里。

“实干指数”关系着“幸福指数”。职工“幼事”不“幼视”。为适应宽大职工对美好生涯的新等待，全面建设中国式的幸福企业，公司党委“一班人”排兵布阵，分兵把守，架起“连心桥”，画好“同心圆”，引发“向心力”。将为人民办实事清单里的项目一件件落地落实，办一件成一件，用“实干指数”的汗水换取职工“幸福指数”的欢愉。

“整改力度”决定着“幸福厚度”。为确保问题整改清仓见底，公司党委深刻发展“面对面”督查和“点对点”领导，既治面上的问题又治里子问题，确保常抓常管、标本兼治。实现“机造常态运作、清单动态治理、流程关环管控、功效评价反馈”，用“整改力度”提升职工的“幸福厚度”。

幸福感是检验企业发展质量的试金石。下一步，公司将以高度掌管的心灵持续抓好整改工作，实现整改问题彻底清零销号，蓄力破解公司发展中遇到的瓶颈难题，注沉抓党建促发展，互促共赢，实现公司高质量发展。（李旭）