10月18日
，公司召开2024年三季度经营分析会
，贯彻落实上级单元决策部署
，当真总结工作成就亮点
，全面梳理短板不及
，铺排部署下一步沉点工作
。

公司党委书记、董事长党亚明参与会议并讲话
，公司总经理唐志章、党委副书记高水师、常务副总经理苏炜、副总经理、工会主席钱进、副总经理曹涛、财政总监刘平、副总经理张振全、总工程师李昊
，公司各部门、单元掌管人及有关人员参与会议
；嵋橛闪跗街鞒
。

会议通报了上级公司经营分析会心灵
，公司财政部传递了前三季度经营指标实现情况及各有关部门汇报了经营治理工作
，从重要经营指标、降本增效、沉点工作实现情况对前三季度工作进行了全面总结分析
，指出了存在的重要问题
，明确了下一步工作行动
。

党亚明强调
，要持续推动“八个聚焦”行动
，持续强化安全经营治理、持续落实“四种经营理想”
，全面梳理短板不及
，两全做好四时度沉点工作
，超前经营2025年的安全出产经营工作
。一是经营治理谋发展
。加强“四线”治理
，各业务板块之间要相互共同、相互适应
，对峙高低一盘棋
，切实提升规划引领水平、职能治理水平、造度保险水平
。二是安全治理稳行列
。深入全面使用“六精三十六关环九全九双”安全出产治理系统
，从思想上意识到位
，筑牢安全防线；从底子高低功夫
，守住安全底线；从行动上落实到位
，夯实安全红线
。三是成本治理提效益
。强化全面预算过程管控与监督
，严控非出产性支出
，加强成本管控意识
，实现横向到边、纵向到底的全身分成本管控模式
。四是科技创新转成就
。阐扬科技引领作用
，大力推动新工艺、新技术、节能设备、智能设备的利用
。五是合规治理防风险
。切实规范招投标治理
，确保项目合规合法；加强内部审计治理
，确保审计工作造度化、规范化；加强合同治理
，成立健全全寿命、全过程合同治理系统
。六是业务治理夯基础
。深入业财融合
，切实担任作为
，紧扣千万吨矿井
，做好攻坚工作；紧扣智能化建设
，做好科研工作；紧扣风险防控
，做好悠久工作；紧扣表委业务
，做好协调工作
。七是税务谋划降风险
。加强对税务政策的进建和钻研
，积极争取各类税收优惠
，持续做好纳税谋划、研发用度及税务申报工作
，提高全员纳税意识
，降低税收风险
。八是党建引领明方向
。加快推动党建工作提速提效
，对峙党纪进建教育常态化
，有力推动党建工作与出产经营深度融合
。

就贯彻落实好这次会议心灵
，刘平要求
，一是各部门、各单元当真组织进建贯彻通报会议心灵
，提出有效行动
，实现各项工作工作；二是各部门相互沟通
，积极共同
，全面梳理各项用度结算情况
，高度器沉经营测算工作
，全面总结预算假造过程中存在的问题
，提出有效措施
。（高镔）