袁大滩选运队为节约日常运行成本，全面奉行新年降本增效“人人精打细算，个个当家理财”的治理理想，切实把“过紧日子”落到实处，让拔除资料阐扬潜能，全力推动降本增效。

开源节流 精打细算

严把资料打算关，要求每班组凭据每月资料费亏损指标合理编报资料需要打算，严格节造月度资料亏损总量，对重要资料和配件严格把控，从源头抓起。并对当月资料亏损用度超支结余情况进行分析汇总，月末依照节奖超２楹嗽於榷蚁，有效引发了宽大职工岗位创效的积极性。

“六精”编码 盘活家底

盘活积压物资，奉行“六精”编码治理，将库房配件尺度化摆放，给每个配件都成立了“户口本”，发放“身份证”，让库房资料了如指掌。并对物资储蓄情况进行梳理，依照有效库存、无效库存清仓盘库，摸清“家底”，将闲置设备、库存资料、废旧物资全面盘活、查清，让积压物资得到再次使用。

建旧利废 变废为宝

本着“能利用的绝不抛弃、能用旧的绝不领新”的准则，激励职工“变废为宝”，将拔除物利用成就与绩效挂钩，发展“建旧利废”活动以来，该队检建班组将拔除挡车器杆进行处置加工，并投入再利用，节约用度约23万元，有效降低了运营成本，让降成本与增效益“两条腿”齐步走，拨响“金算盘”。（贺晓兰）