近日
，888腾博会煤矿出产运营公司第一项目部5-2煤综采工作面成功实现了全工作面与空巷的全面贯通与急剧通过
，为今后工作持续发力、实现整年安全出产指标夯实了基础

。

自888腾博会煤矿出产运营公司第一项目部成立以来
，5-2煤层第一次大采高过空巷

。52103综采工作面均匀煤厚5.5米
，空巷位于中部联巷与52103 回风巷夹角75°
，52103 切眼煤壁宽度为178米
，中部联巷的斜长194米

。工作面与中部空巷贯通时,为预防风骚短路,提前在回风侧顺槽施工两一时透风设施,以节造风量

。由于工程筹备充分、技术领导及出产组织到位
，52103综采工作面大采高过空巷时,从机头与空巷贯通到机尾支架
，综采队仅利用4天功夫陆续推动48m
，全面通过空巷
，为今后发展成功堆集了贵重经验

。

群策群力
，勇挑沉担

“要全力做好52103综采工作面全面急剧过空巷工作

。”该公司辅导屡次在安全办公会、出产协调会上强调

。由于汇兴是资源整合煤矿
，过空巷工作频仍、采区接替严重
，一向以来是888腾博会煤矿出产运营公司面对的严格挑战和不成回避的难题

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，确保有序接替、不变产量
，事关全矿整年出产经营指标的实现
，事关项目部三百多职工的饭碗

。52103综采工作面过空巷出产工作是该项目部第一次在大采高过空巷工作
，这次工作关系全局
，是否高质量、如期实现安全出产工作
，对全矿起到至关沉要的作用

。该公司辅导高度器沉
，各级治理人员全力备战
，刻意打好这场攻坚之战

。

精心部署
，各负其责

“谋定而后动
，知止而有得”
，全面做好筹备工作是打赢这场过空巷的首要前提

。为此该项目部组织召开了专题会议
，紧紧萦绕公司下达的指标工作
，科学造订工作措施
，将工作、压力层层分化、传递
，一级抓一级、一级对一级掌管
，从整个项目部到各部室、区队
，加强出产调度、技术领导和设备治理
，平衡到组织出产

。成立了以项目部掌管人为总指挥的辅导幼组挂帅出征
，辅导幼组下设5个具体业务分组

。他们时时深刻区队进行现场沟通领导、出经营策
，协调有关人员和设备
，为过空巷提供倔强的保险

。同时
，他们对峙每天组织召开出产协调会
，传递三班存在的问题
，切磋解决步骤
，落实整改措施
，实时解除问题与隐患
，对出产线上发展了全面排查
，进行了风险评估
，造订了规章造度、风险管控清单和措施
，全项目部高低锁定指标、全力以赴投入到过空巷筹备的各项工作中
，大大提高了现场治理力度
，为安全施工保驾护航

。

超前谋划
，现场演练

888腾博会煤矿出产运营公司约请中国矿业大学教授召开第一项目部52103综采工作面大采高过空巷技术会商会
，约请神木市能源局驻矿安监员参与
，形成52103综采工作面大采高过空巷会议纪要和过空巷规划

。规划中对52103运输顺槽与中部空巷前后20米、52103综采工作面中部空巷进行补强支护

。该项目部各级治理人员总结之前屡次过空巷经验
，蕴含对过空巷规划的设计及优弊端进行比力后最终拔取最佳规划加以执行
，针对施工规划进行了屡次会商和现场图纸模拟演练
，造订了《汇兴煤矿52103综采工作面过空巷工作铺排表》《过空巷布局批示图》
，表明全数设备实时地点地位
，实时相识井下施工进度情况
，细化各项工作
，对工程质量、顶板治理、资料筹备、挂网支护、安全风险等方面做出精心铺排部署

。积极与矿方屡次协调把出产过程所需的设备、资料、工用具提前筹备到位

。在综采工作面过空巷作业前
，综采队组织整幼我员对《52103综采工作面过空巷安全技术措施与作业规程》培训进建
，考试合格方可上岗
，通过考试合格率确定了施工过程中的岗位人员选用、职责分工
，并维持有序进行

。该项目部整个治理人员及职工经过不懈的致力
，52103综采工作面利用4天功夫陆续推动48m
，全面通过空巷

。

52103综采工作面过空巷
，为实现888腾博会煤矿出产运营公司整年出产工作奠定了坚实的基础
，为矿井高质量发展提供了倔强保障

。 （杨志立、吴昊）