编者按

为持续推动“四种经营理想”落地实际
，全方位挖掘拥有可持续推广价值的经验启迪
，真正融入安全出产、经营治理等环节
，提升治理全过程
，助力公司高质量发展
，特开设此专栏！

快装队当真贯彻用“紧日子”过“好日子”的理想
，将其融入出产的各个环节
，实现效益与发展的双赢。

创新性地引入二维码库房治理模式
，各类物资均被加贴专属二维码标识
，这些二维码如同物资的专属“电子身份证”
，职工仅需使用扫描设备轻扫二维码
，物资的具体信息。通过这一创新行动
，实现物资治理的数据化与精准化
，对资料成本进行了精准管控。

建旧利废工作作为该队落实过“紧日子”要求的关键行动
，严格遵循“能用旧不领新、能建复不拔除”准则
，对各类设备执行精准建复。针对滚筒磨损、托辊败坏、水泵故障等常见问题
，通过更换磨损部件、建复关键部位等
，先后维建滚筒2个、托辊35个、水泵3台
，节俭资金达10万余元。

对峙流程优化与成本管控并沉
，通过系统梳理作业工序
，裁撤冗余环节
，实现工序衔接的高效化
，从而提升整体工作效能
，并有效降低人力成本投入。造订并执行具体的预防性守护打算
，针对电机、胶带输送机等关键设备
，定期执行查抄、保养作业
，确保设备始终处于优良运行状态。

同时
，该队注沉节能减排
，通过科学治理设备开机功夫
，执行功率赔偿措施
，合理调配电力资源
，降低电力成本
，预防电力资源浪费
，实现出产效益与成本节造的双赢。（张 城）